Sertes
Citazione:
Mi pare brutto chiudere questo thread con una balla, quindi ti riporto l'esempio che ti ho fatto un paio d'anni fa:
Balla?????
I dati sono dati.
Se sei un uomo di scienza ti basi su quelli altrimenti sei un austriaco come Mises
Citazione:
Von Mises fa una simile assunzione nel suo lavoro Human Action, cioè che l’esperienza “non può mai. . . provare o confutare ogni particolare teorema. . . L’ultimo metro di valutazione della correttezza o scorrettezza di un teorema economico è esclusivamente la ragione senza l’aiuto dell’esperienza”. [p.858]
Ricordato questo visto che la discussione si era fermata in attesa di ulteriori dati che non sono mai stati portati...
Citazione:
Uno statale di nome Audisio prende 1000€ al mese. Ha un mutuo, una famiglia, e 800€ di spese incomprimibili, quindi 200€ da giostrarsi per i cazzi vari.
Arriva il blocco degli aumenti degli statali per 3 anni.
E dunque Audisio cambia lavoro alla ricerca di uno più redditizio.
Perché Audisio non lo fa?
Perché mancando inflazione manca domanda.
Domanda bassa causa meno produzione.
Meno produzione più disoccupazione.
Quindi paradossalmente è la bassa inflazione che abbassa lo stipendio di Audisio. Se Audisio vivesse in un periodo di alta inflazione ci sarebbe molta più domanda di forza lavoro rispetto all'offerta (disoccupati) che diminuisce. Dunque crescono i salari e se lo stato non volesse perdere tutti i dipendenti dovrebbe aumentare anche lui gli stipendi e non bloccarli.
Difatti il
grafico dei dati reali dice esattamente quello.
Se lo guardi con una alta inflazione i salari crescono molto di più della stessa mentre con una inflazione bassa come adesso restano al palo.
Dunque i dati dicono che l'inflazione bassa colpisce i salariati mentre quando era alta li avvantaggiava. Puoi pensarla come credi ma i fatti non cambiano per accordarsi alle teorie.
Cambiare le teorie per adeguarle ai fatti è così difficile?
Opzioni discussione
Stampa Discussione
Piatti
I più nuovi prima
Mande
Non puoi inviare messaggi.
Puoi vedere le discussioni.
